一、職業(yè)路徑

二、培育措施

1、推行 “雙導(dǎo)師帶徒”制度，引導(dǎo)青年成長成才，由具有良好職業(yè)道德、較高專業(yè)技能的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員擔任技能導(dǎo)師，主要負責在業(yè)務(wù)技能上傳道授業(yè)解惑；項目黨政班子成員擔任職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，主要從職業(yè)規(guī)劃、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)和生活上對徒弟的成長進行指導(dǎo)，密切關(guān)注徒弟的思想、生活狀況，注重徒弟的品格修養(yǎng)培育。導(dǎo)師與徒弟簽訂“雙導(dǎo)師帶徒”合同，導(dǎo)師有目標、有計劃地實施教與學(xué)，指導(dǎo)徒弟盡快提升思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)崗位成才。

2、推行“五一〇”人才培養(yǎng)工程，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。通過“五一〇”人才培養(yǎng)工程建立教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合的聯(lián)動機制，暢通員工職業(yè)晉升通道，提高員工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。全集團公司每年培養(yǎng)300-500人，涉及10個關(guān)鍵崗位(項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、項目副經(jīng)理或其他副職、工程部部長、安質(zhì)部部長、工程經(jīng)濟部部長、財務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、試驗室主任)一線骨干人才，滿足公司長遠發(fā)展人才需求。

3、實行公司領(lǐng)導(dǎo)負責制的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新入職員工規(guī)劃職業(yè)路徑及發(fā)展通道。每名公司領(lǐng)導(dǎo)負責對1-5名新入職大學(xué)生不定期進行座談和交流，解決新入職大學(xué)生在工作上遇到的困難以及在職業(yè)生涯上的困惑，讓新入職學(xué)生感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)懷，加強學(xué)生的存在感和榮譽感。