集團公司和市政公司黨委要求基層項目黨組織，貫徹從嚴(yán)治黨抓好“四項制度”工作。其中“四雙”是基礎(chǔ)，黨組織委員會會議制度是保證，強化監(jiān)督防控風(fēng)險是關(guān)鍵，“職工小家”建設(shè)為目標(biāo)。項目“家文化”的建設(shè)落實與否直接會影響項目黨組織凝聚力、管理工作推進、員工穩(wěn)定、團隊建設(shè)等方面，是對項目黨組織落實從嚴(yán)治黨發(fā)揮作用的重要檢驗。我結(jié)合在臺州區(qū)域項目開展“家文化”建設(shè)中的一些體會談一下感想。

落實公司“家文化”建設(shè)，推進項目“職工小家”工作，是保障基層員工權(quán)益，發(fā)揮主觀能動性，增強黨組織凝聚力的一項重要制度。這就要求項目黨、政、工、團負(fù)責(zé)人認(rèn)識方面高度統(tǒng)一，以人為本。“家文化”建設(shè)不能流于形式，只做表面工作。如何做好項目“五家”建設(shè)，就要嚴(yán)格落實公司文件要求，貼近現(xiàn)場用心去做。了解員工真實想法和訴求去開展工作，要達到真心融入，而不是讓員工被動接受。要讓職工感受到“家”的溫暖，進而發(fā)揮主人翁的作用。2018年上半年臺州區(qū)域黨總支開展了端午節(jié)給員工家庭郵寄祝福和慰問品，以及舉辦集體婚禮的活動，反映效果非常好。不僅員工家庭和員工體驗到企業(yè)家文化的溫馨，在臺州相關(guān)政府部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位也展示了公司文化建設(shè)。

加強項目“職工小家”建設(shè)，依靠的是“五家”建設(shè)二十五項措施的具體實施，需要融會貫通，與項目管理各部門緊密結(jié)合開展。而不僅僅是節(jié)假日開展點文體娛樂活動，發(fā)放獎品就算是“五家”建設(shè)，或者“職工小家”建設(shè)完全就是黨組織、工會的事。項目班子、部門負(fù)責(zé)人、黨政工團對“職工小家”建設(shè)要齊抓共管，重視項目“家文化”建設(shè)的重要性，完善項目“家文化”建設(shè)體系和制度，最終實施。比如“平安之家”建設(shè)中保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)方面，就需要項目團支部、安質(zhì)部、生產(chǎn)口的緊密配合，發(fā)揮好青安崗、群安員、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的作用，做好體系完善、制度健全、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、獎懲兌現(xiàn)工作。充分調(diào)動全員參與項目安全管理，體現(xiàn)項目員工主人翁的責(zé)任感。

公司黨委和工會分別建立了市政思政系統(tǒng)和工會工作微信群，對項目“職工之家”建設(shè)提供了交流平臺，讓我們項目書記和工會主席加強了相互之間溝通。對于我個人來講，通過別的項目“職工小家”建設(shè)在微信群里的展示，打開了我的工作思路，開闊了視野，促進臺州項目“家文化”各項工作推進。例如學(xué)習(xí)到了在與員工家庭溝通方面，可以建立電話、微信等溝通機制，一是讓員工家庭了解員工在項目上的工作、生活狀況，采取節(jié)假日慰問、表彰通報等方式加強互動，得到員工家庭的理解和支持；二是真正了解員工家庭情況，通過公司工會的幫扶政策，對困難員工家庭進行幫助，解決員工后顧之憂，安心項目工作；三是通過溝通，了解員工思想波動的源頭，特別是入職時間不長的年輕員工，共同制定解決方案幫助其成長。

總之，基層項目“職工小家”建設(shè)要抓實，必須依托公司制定的各項制度，按照“家文化”建設(shè)要求實施。充分以項目職工為中心，保障職工權(quán)益，圍繞“陽關(guān)之家”“勤勞之家”“平安之家”“富裕之家”“溫暖之家”開展工作，提升項目員工幸福指數(shù)，保障員工舒心工作，促進項目各項管理目標(biāo)實現(xiàn)，落實從嚴(yán)治黨在基層項目落地生根。