7月26日，集團公司在滬召開精細化管理提升推進會暨2019年上半年精細化大檢查總結會，落實年初“兩會”提出的“抓兩頭、促中間”的具體工作部署，客觀總結一年來精細化管理工作情況，剖析存在的問題，全面推進精細化管理提升。總經(jīng)理閆子才出席會議并作講話，集團公司領導李寧、李楊、李亮、張慶遠、張立新出席會議并就上半年精細化大檢查情況和落實精細化管理2.0版文件提出了要求。

會議通報了上半年精細化大檢查情況，解讀了集團公司《工程項目精細化管理實施辦法（2.0版）》，研討了集團公司《工程項目精細化管理提升推進方案》。根據(jù)精細化管理2.0版文件及《推進方案》，推進精細化管理2.0版，旨在貫徹集團公司系統(tǒng)管理提升要求，加強工程項目依法合規(guī)管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

會議指出，全面推進工程項目精細化管理提升，是企業(yè)積極適應新形勢的迫切需要，是提高機關本部科學管理水平的有效途徑，是員工進一步轉變理念改進作風的必然要求；必須牢牢抓住精細化管理的原理和精髓，嚴格按照“精、準、嚴、細”的總要求，堅持以“事事有目標、責任有崗位、執(zhí)行有標準、過程有監(jiān)控、結果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則，運用細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化等方法，分階段、抓重點確保全面提升，并真正做到覆蓋全員、全過程、全體系，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質、高效、平穩(wěn)運行。

閆子才在講話中，客觀總結了一年來精細化管理取得的顯著成效，同時也指出了通過上半年精細化大檢查發(fā)現(xiàn)的后臺管控水平有待提高、前臺粗放管理問題依然突出、財經(jīng)紀律執(zhí)行不到位三個方面的突出問題。他強調，集團公司發(fā)布的精細化管理辦法2.0版，是我們持之以恒抓項目精細化管理提升的重要舉措。在今后一段時間內(nèi)，全局上下要始終把精細化管理2.0版作為強化項目精細化管理、成本管理的有效抓手，狠抓推進實施，確保取得預期效果。要提高思想認識，強化組織領導，在集團公司、子分公司兩級成立精細化管理提升推進領導小組，各司其責，確保精細化管理2.0版落地執(zhí)行。要分步推進實施，確保取得實效。要嚴格按照精細化管理提升實施方案，落實宣貫和學習消化、考試驗證和自行檢查、整改提升、檢查驗證四個階段工作任務，分步推進實施。要牢固樹立項目管理九大理念，即快速推進理念，以成本為核心的理念，全系統(tǒng)全過程管理理念，經(jīng)濟稽查、審計、紀檢監(jiān)督關口前移理念，預控理念，責權利相統(tǒng)一理念，過緊日子的理念，風清氣正的理念。要總結改進提高，建立長效機制，注重總結經(jīng)驗，注重從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以利指導將來，爭取利用2-3年的努力讓集團公司項目管理水平走在股份公司前列。

閆子才還就如何全面抓好項目的成本管理進行了部署和要求。就如何抓好項目的宏觀成本管理，他指出，要從頂層設計的角度，有重點、有側重做好以下幾個方面：要始終把強化成本系統(tǒng)管理作為首要工作；要持續(xù)優(yōu)化項目管理組織模式；要把項目管理深度策劃作為一項紀律執(zhí)行；要把細化、分解和落實作為前臺的工作重點，切實分解落實項目責任成本，對責任成本進行動態(tài)調整，推行風險抵押金制度。項目的微觀成本管理層面，要圍繞影響項目成本的“工料機管”等因素，有針對性地加強工程分包管理，加強物資集中采購和日常管理，加強機械設備管理，加強現(xiàn)場經(jīng)費管理，加強資金集中管理，定期舉行項目經(jīng)濟活動分析。

集團公司三總師副職、機關各部門負責人及所屬各子分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、分管副總經(jīng)理近百人參會。(侯杰)