10月9日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)一行來(lái)到公司蒙華鐵路16標(biāo)段一工區(qū)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目駐地進(jìn)行了檢查。

期間，張慶遠(yuǎn)一行聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)一工區(qū)全線(xiàn)工程進(jìn)展的工作匯報(bào)，對(duì)五里川隧道出口和老灌河大橋承臺(tái)樁基施工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并參觀(guān)了項(xiàng)目部駐地。張慶遠(yuǎn)對(duì)一工區(qū)的各項(xiàng)工作給予了肯定，并要求項(xiàng)目部嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程進(jìn)度有序推進(jìn)，為中鐵上海局在蒙華鐵路全線(xiàn)標(biāo)段評(píng)比中做出努力。

為全面建設(shè)好蒙華鐵路16標(biāo)項(xiàng)目，張慶遠(yuǎn)提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掀起大干新局面。一工區(qū)項(xiàng)目部要迅速排查，按照先易后難順序解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，尤其是人、機(jī)、物和水、電、路等工作；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，臨時(shí)工程要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)施工；三是強(qiáng)化施工計(jì)劃管理意識(shí)，加強(qiáng)資源配置，提高工作效率。一工區(qū)項(xiàng)目部要在橋隧施工的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取擴(kuò)大路基作業(yè)面，提高開(kāi)工率；四是做好技術(shù)管理工作，制定好技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)前期計(jì)劃；五是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理、原材料檢測(cè)工作、炸藥庫(kù)管理、隧道開(kāi)挖路面控制等；六是加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁以包代管、偷工減料，嚴(yán)禁將攪拌站和鋼筋加工廠(chǎng)分包出來(lái)；七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，提高施工管理水平。