5月14日，公司黨委書記、董事長李明華一行到煙臺孫家B地塊施工總承包（第二標(biāo)段：芝水城中村改造）項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張啟顯陪同。李明華要求：一是牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌謀劃“兩路一河”、璽山花園的相關(guān)手續(xù)辦理、竣工結(jié)算審計、項目確權(quán)等工作，快速做好項目各項收尾工作。二是嚴(yán)格施工組織策劃，項目條件復(fù)雜，要督促業(yè)主單位加強征地拆遷工作，積極優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，實現(xiàn)均衡施工，確保順利完成工期節(jié)點目標(biāo)。三是從嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)。要結(jié)合項目深大基坑施工、高壓線保護、防洪防汛等重點工作，認(rèn)真編制專項施工方案，落實方案交底，強化執(zhí)行力，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。四是著力壓實工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，堅持“品質(zhì)建造、品質(zhì)交付”質(zhì)量理念，打造“安全舒適、生態(tài)智能”的精品工程，為地方百姓交上高品質(zhì)的“好房子”，樹立企業(yè)良好品牌形象。五是堅持以良好經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，強化商務(wù)管理。以“四融合”機制為契機，做好項目分包管理策劃，筑牢項目良好效益基礎(chǔ)。六是強化“雙清”目標(biāo)責(zé)任。制訂專項方案，加強地方政府溝通協(xié)調(diào)，打通回款通道，全力保證拖欠工程款按約定時限及時回籠，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益。七是要加強人才隊伍建設(shè)，做好傳幫帶，在統(tǒng)籌工程施工建設(shè)、項目管理過程中，鍛造一批高素質(zhì)管理人才。 

5月14日，李明華在濰坊市濱海區(qū)老舊排水管網(wǎng)改造提升工程（一期）項目檢查指導(dǎo)工作時要求：一是加強安全培訓(xùn)，定期檢查整改隱患，重點關(guān)注有限空間作業(yè)、用電設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配備必要防護設(shè)施，利用信息化手段提升現(xiàn)場監(jiān)管能力。二是制定科學(xué)工期計劃，建立進度跟蹤機制，優(yōu)化各環(huán)節(jié)配合流程；嚴(yán)把材料驗收關(guān)，加強施工過程質(zhì)量抽查，定期組織技能培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。三是主動對接業(yè)主需求，建立本地資源合作清單，挖掘周邊潛在項目機會；通過優(yōu)質(zhì)履約樹立口碑，及時收集客戶反饋，推動后續(xù)項目合作，逐步擴大區(qū)域市場。