沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，公司十分重視調(diào)研工作。2012年公司在積極做好營銷生產(chǎn)的同時，努力在調(diào)研工作上下功夫，通過抓問題，強基礎(chǔ)、抓過程，強提高、抓作風，強成效的“三抓三強“活動，促進公司調(diào)研工作上水平、上層次，促使公司上下養(yǎng)成求真務(wù)實、實事求是的良好氛圍。

公司自重組到中鐵上海工程局以來，立足公司實際，緊緊把握調(diào)研工作的精髓所在，將走訪調(diào)研與日常工作相結(jié)合，通過“三抓三強”活動促使其成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。一是抓問題，強基礎(chǔ)。公司從當前面臨的形勢任務(wù)入手，將制約企業(yè)發(fā)展的問題放在調(diào)研的核心位置，先由每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分工情況進行選題，在經(jīng)過公司進行匯總審核，最后規(guī)定每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研選題，然后在根據(jù)調(diào)研選題的不同，對調(diào)研工作進行規(guī)劃，有班子成員深入基層項目部調(diào)研，以及安排到兄弟單位進行調(diào)研，將調(diào)研集中到企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之中。二是抓過程，強提高。為了提高調(diào)研的質(zhì)量，公司嚴格進行過程控制，不斷強化責任意識。在調(diào)研題目確立后，每一個月都對要求班子成員對調(diào)研情況形成書面材料進行匯總，并在年中每位班子成員必須撰寫完成調(diào)研提綱，交由公司審閱，審閱合格后才能進行下一步的總結(jié)工作，以此為每一篇調(diào)研文章把關(guān)。三是抓作風，強成效。為了嚴肅調(diào)研工作的嚴肅性和紀律性，確保調(diào)研論文的質(zhì)量，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)平臺和公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)作為論文交流平臺，將調(diào)研論文“曬”出來，以此作為檢驗論文質(zhì)量的標準。